消費(fèi)者對生命健康認(rèn)知提升以及醫(yī)改政策導(dǎo)向,給醫(yī)藥行業(yè)帶來新的探索方向。對國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)變能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
面對外部環(huán)境壓力、各大流通企業(yè)生存開始邁入大并購、全國布局的節(jié)奏。集團(tuán)化管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)財(cái)一體、集團(tuán)內(nèi)各系統(tǒng)集成管理應(yīng)對挑戰(zhàn)
帶量采購、醫(yī)保談判等極大壓縮企業(yè)利潤,曾經(jīng)的高毛利時(shí)代不在,倒逼企業(yè)控制自身成本。監(jiān)管力度的加強(qiáng),合規(guī)管理(GSP)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)條件, 重視全過程質(zhì)量追溯
各種新技術(shù)商業(yè)模式紛至沓來,優(yōu)勢整合、精益管理、降本增效。兩票制、帶量采購、傳統(tǒng)營銷模式向新營銷模式轉(zhuǎn)變
基于云原生、低代碼的金蝶新一代技術(shù)平臺(PaaS)底座, 圍繞支撐前端業(yè)務(wù)觸點(diǎn)、中臺化協(xié)同平臺以及集團(tuán)后臺業(yè)財(cái)
一體化管控的三層管理架構(gòu),覆蓋面向“營銷、銷售與服務(wù)”、“供應(yīng)鏈運(yùn)營”、“集團(tuán)數(shù)字化管理”、“協(xié)同平臺”和“數(shù)據(jù)體系”五大垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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